analisa kasus

Analisa Kasus :

Ateng Santoso , adalah pendiri,direktur dan manajer umum dari semua operasi PT.Teluk Jambe sebuah pabrik Korek Api di Karawang.
Suatu waktu Perusahaan tersebut diambil alih oleh suatu perusahaan raksasa dan direorganisasi, dan Ateng Santoso diangkat sebagai Direktur yang baru, diperintahkan untuk mengembangkan struktur organisasi. Dia melakukannya dengan berat hati karena dia selalu mengelola perusahaannya secara informal. Setelah satu tahun memecahkan banyak masalah antar Departemen sendiri dan bekerja 12 sampai 14 jam sehari Ateng Santoso menyadari bahwa penjualan menurun,laba menyusut, dan banyak karyawan keluar dari perusahaannya.
Masalahnya : Adalah bagaimana mereorganisasi PT. Teluk Jambe menjadi suatu perusahaan yang lebih profesional dengan meningkatkan penjualanya dan laba .

Pertanyaan :
1.Seandainya saudara adalah seorang konsultan, untuk menaikkan lagi tingkat penjualan dan laba ,koordinasi apa dan bagaimana yang seharusnya dia lakukan ? Mengapa koordinasi penting untuk dilaksanakan ?
2.Salah satu factor pendukung keberhasilan perusahaan adalah Komunikasi. Banyak kegagalan koordinasi disebabkan oleh Komunikasi, coba jelaskan tentang komunikasi yang efektif itu yang bagaimana ? Kendala kendala apa saja yang terdapat dalam komunikasi tersebut ? komunikasi apa saja menurut saudara yang perlu dilakukan dalam perusahaan tersebut?
3.Untuk meningkatkan produktivitas dan laba penjualan,apakah perusahaan perlu melakukan motivasi ? Tujuan apa yang diharapkan perusahaan dalam memberikan motivasi ? Alat-alat motivasi dan jenis motivasi apa yang sebaiknya diberikan.? Kendala-kendala apa yang dihadapi dalam memberikan motivasi tersebut ?
4.Menurut pendapat Saudara Gaya kepemimpinan apa yang cocok untuk perusahaan tersebut ?Persyaratan2 apa saja yang diperlukan oleh seorang pemimpin yang baik sehingga perusahaan dapat mencapai tujuan yang diinginkannya. ? Jelaskan perbedaan antara Pemimpin dan manajer ?
5.Untuk mendapatkan pendapatan yang optimal perlu kiranya perusahaan mengadakan pengawasan yang efektif, jelaskan pengawasan efektif apa yang dibutuhkan perusahaan tersebut ? apakah perlu perusahaan mengadakan control extern ? mengapa dan siapa yang akan melaksanakannya ?

email : rizaldie2000@yahoo.co.id
subject : UASAKB1(NAMA)

Jawaban :

1.       Jika saya seorang konsuktan :yang saya akan lalukan meningkatkan penjualan dan laba adalah dengan cara meningkatkan produksi dan membuat produk baru agar perusaan kita dapat bersaing dengan perusaan lainnya.

Penting karena:jika tidak ada kordinasi maka perusahaan tersebut akan mengalami penurunan labah dan bisa mengalami kebangkurutan

2.       Menurut saya komunikasi  yang  efektif itu adalah : komunikasi yang jelas dan yang lancar terhadap atasan dan karyawan yang lainnya.

Menurut saya kendala yang ada dalam komunikasi adalah : tidak menerima pendapat dapat dari atasan dan orang lain.

Komunikasi yang perlu dilakun dalam perusahan : 1,komunikasi bertukar pikiran dengan atasan dan bawahan .2,mengadakan beriping bersama karyawan.

3.       Perlu karena motivasi sangat penting dan tanpa motivasi bisa menurun kan laba perusahan.

Tujuan yang harus dilakun dalam perusahaan : 1. Mendorong semangat  kerja karyawan ,2.meningkatkan kedisilpinan kepada karyawan dan 3.meningkatkan suasana kerja yang baik.alat-alat yang di perlukan dalam motivasi : 1.pengarahan dan pengendalian,2 .konpensasi dalam bentuk uang , 3.penetapan pola kerja yang efektif dan kebijakan.

Menurut saya kendala motivasi adalah : tidak mementingkan peraturan perusahaan dan tidak mementingka menejer  meberian hadia kepada karyawanya .

4.       Menurut  pendapat saya : kepemimpina yang terlalu galak kepada karyawan maka itu banyak karyawan mengundurkan dari perhusahaan itu.

Persyaran kepemimpinan  yang baik :

1.seorang kepemimpi yang jujur.

2. kepemimpina yang berkomunikasi yang baik.

3.kepemimpina yang disiplin .

4.tidak hanya mengejar target namun mengejar mutu dan kualitas .

5.harus ada visi dan misi .

6.motivasi.

Perbedan pemimpin ldan menajer

-menajer mengelolah sedangkan pemimpina menginovasi

-menajer tiruan sedangkan pemimpinan orisinal

-menejer melihat hasil pokok sedangakn pemimpin menatap masa depan

5.       Menurut saya agar perusahaan mendapat pendapatan yang baik yang harus dilakukan dengan cara bembuat laporan laba dan rugi dalam perusahaan tersebut,dan melaksanakanya adalah middle managemet atau manajemen menengah karena manajemen bertangung jawab melaksanakan dan memastika tercapai nya suatu tujuan